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    尤其是02年的那部《英雄》，各种铺天盖地的宣传彻底亮瞎了一群电影圈老炮的狗眼，让他们真正感受到了“营销”的魅力。

    虽然如此看了张卫平当初的手段有些粗糙和野蛮，但是不得不承认他抓住了营销内核。

    那就是让所有人先知道你这部电影，然后才会有看不看是事情。

    所以每当老谋子的电影要上映的时候，为了博取大众关注，张卫平才会无所不用其极。

    当他那些野蛮的营销手段在早期还能用用，但放在现在就有些落伍了。

    虽然有些丢人，但是不得不承认与好莱坞电影的营销相比，国内的电影营销的差距还是非常明显。

    因为好莱坞的工业化电影讲究的就是一个严密性。

    所以他们每部电影的营销策划，都按照既定的流程来。

    显然相比于感觉和经验，好莱坞六大更相信严密的市场调查和信息分析。

    因为人会被假象欺骗，但数据不会。

    当然，像他们这种一套完备的营销方案，花费自然也不少。

    故此早期国内电影人刚接触的时候，曾经颇为不屑。

    认为他们太过教条主义了，不懂灵活变通。

    对此高飞也也不否认，毕竟国内的电影营销也并不是一无是处，虽然随意性强一点，但也常常能见到奇效。

    但是在操盘了几部电影之后，高飞还是选择学习好莱坞的那套营销模式。

    原因很简单。

    国内的电影营销虽然有可能带给人惊喜，但是太过依赖主持者的才能了，不具备可复制性。

    如果高飞还是当初的那个电影工作室，那没关系。

    充其量就一部电影，韩莉怎么样也忙得过来。

    但是随着周易影视每年的电影产量逐渐达到3-5部，原来的那套自然也就不适用了。

    因为就算是像韩莉这样的工作狂，也不可能在早期的营销框架中同时兼顾五部电影。

    因此之故，在韩莉的主导下，后来周易的营销宣发模式也开始逐渐和好莱坞的那套差不多。

    当然，学习的过程自然免不了痛苦。

    为此周易也交了不少学费，但是在一遍遍摸索学习的过程中，周易也总算是把模式给扭转了过来。
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