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    面对方言的询问，院长面带笑容。

    方言在医术方面确实非常强，但是在做领导这块儿那就是一张白纸，现在遇到这种情况，他能够找的人其实还不少，不过最终还是选择了自己，这让院长很是受用。

    他略一沉吟，多年的管理经验实在有些纷杂，要说的话说个几天几夜都行，一些特定人还要特别的手段，管理起来那也是有不少的说道。

    不过现在方言问起来了，他得化繁为简，先让方言把基本的条条框框搭起来不要出大错才行。

    于是他思索片刻后才说道：“几点，你记着！”

    方言点头。

    院长说道：

    “第一，立规矩，明奖惩，绝对公平。”

    “你作为领导，要先把研究所的规矩给立住！”

    “研究进度怎么分解？任务怎么落实到组到人？成果怎么考核？协作怎么界定功劳？出岔子板子打谁屁股上？奖励怎么发？”

    “都要明明白白写在纸上！让他们自己签字，这责任书签了，目标就是铁律！谁拖后腿，影响了大目标，甭管他是哪路的神仙，该罚就罚！该清出去就得清出去！对事不对人，但规矩大于天！你这口子绝不能松！”

    院长的语气斩钉截铁，方言听了后微微点头。

    “当然了，你本身的能力很强，如果你能够通过自身的能力压制住他们，也是一种办法，我说的是针对大多数的情况，这样做没人能挑毛病出来。”

    方言说道：

    “我明白，还有呢？”

    院长竖起两根手指说道：

    “第二，搭好台子，明确责任，架子要搭结实了，别真弄得一群神仙挤在一个大殿里乱撞。按你那研究目标分好方向组，比如药理毒理组、标准制定组、工艺开发组、复方筛选组……要合理！”

    “然后，每个组物色个能服众、有真本事的当组长，最好从外面来那三十个核心人才里挑。”

    “你要把责任给他压下去！告诉下面人，组长说了算！你在上面把控大方向，协调资源，裁决各组解决不了的重难点。”

    “具体的研究事务，你少插手！让他们按各自的道儿走！”

    方言若有所思点了点头，说到第二点，他算是明白了，照着大部分的单位结构来抄。

    这套理论不说有多先进，但是能保证方言的研究所正常运作，而且什么地方出问题，他也能找到对应的人。

    “嗯，有道理，我记下来了。”方言对着院长说道。

    接着院长继续说道：

    “第三，服务要跟上，资源给足，做领导不是当监工！你要给他们当好后勤部长。”

    “顶尖人才脾气大，也最珍惜时间，最怕外行掣肘、资源跟不上。实验室器材、文献资料、研究耗材，甚至个人生活上的困难，就比如家属工作、孩子入学，你能协调解决的，尽量帮着办！别让他们在这些破事儿上分心、憋屈！你之前招贺教授还有曾教授，那事儿就做的很不错嘛，就该那样。”

    “另外，把研究所的规划拿出来，让他们看到奔头！告诉他们，只要出成果，条件会越来越好！”

    “第四，该硬要硬，该柔要柔，手段要因人而异。”

    “对上那些真才实学、就是性子轴技术痴的，你得像对块宝，尊重、包容点，道理讲透，耐心等他想通。”

    “但对上那些本事不大、调子特高，或者老喜欢打小报告、搞小圈子的……逮着机会就要敲打！必要时候，杀鸡儆猴！让他们知道，在这里，靠溜须拍马、拉帮结派行不通！想混日子的趁早滚蛋！核心是看成绩、看协作、看贡献！记住了，你是干部！不是学生求着老师搞研究！该拍桌子的时候，别软！”

    院长越说越认真：

    “这活儿，跟你中医救人不一样，是另一套功夫！你最开始不习惯肯定觉得费神，但你得顶住了。项目能不能成，研究所框架能不能建立起来，关键就看你这管理功夫下得够不够深！”

    方言听得极其专注，连连点头：
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