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    这种借船出海到造船出海的路径，实为改革开放初期中医药国际化的最优解，关键在于把握转型时机，避免陷入路径依赖。

    历史上成功案例就是1980年同仁堂通过香港转口贸易进入东南亚，初期借用香港制造标签，5年后切换自主品牌，市场份额提升至30%。

    当然也有失败案例，就比如天津达仁堂1982年过度依赖日本渠道，导致1985年日方单方面终止合作后损失70%欧洲订单，耗时8年才恢复市场。

    这些决策的时间非常重要。

    而方言正好是知道这些决策重要时间节点的人。

    现在1978到1979这一两年时间，利用日本渠道快速盈利，同时秘密筹建瑞士子公司，通过平行进口如从日本采购“汉方药“再转口至瑞士测试欧洲市场反应。

    第3到5年也就是1980到1983年，在瑞士建立提取物加工厂规避CITES限制，逐步替换日方包装，过渡为中瑞联合出品标签。

    在能赚钱的时候，先狠狠的赚钱，中药只要能赚钱，上头的政策就会偏向中药，然后才能让他们投入更多的资源在中药里面。

    方言不光是要考虑到他们自己，还要考虑到上面的决策。

    所以必须要他来选择最优解。

    毕竟他可是站在历史之外的人。

    知道未来的历史走向，和重要时间节点。

    钱现在才是最重要的，见到钱才有后面的一切，不光是上级的支持，还有周围团结的一帮人，才有能力收购秘方，才有资本和那些外来的邪恶势力斗争。

    所以不能错，要不然就完了。

    老胡说道：

    “那咱们就先这么决定了，中欧这个项目初期，咱们向卫生部、中侨办等股东证明盈利能力，利用日本壳公司快速实现现金流，满足各方回报预期。”

    方言点点头：

    “嗯，那这事儿就交给你们两个了。”

    老胡笑了笑，看向楚乔南。

    楚乔南也干脆，没有多说什么，当即点头：

    “明白。”

    “一切都按计划推进。”

    PS：更完这章还欠大家78000字。

    今天冇了，明天请早。

    老凤努力码明天的去了。

    　　


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